MAS in Humanitarian Leadership
Das Studienprogramm «CAS/MAS in Humanitarian Leadership» verbindet akademische Kompetenzen und wissenschaftliche Grundlagen, vermittelt durch die Universität Luzern mit dem praktischen Knowhow und der felderprobten Erfahrung des Internationalen Komitees vom Roten Kreuz (IKRK).
Humanitäre Hilfe für Menschen zu ermöglichen, die von Konflikten und Naturkatastrophen betroffen sind, ist eine intensive, herausfordernde und facettenreiche Aufgabe. Typischerweise zeichnet sich Not- und Katastrophenhilfe durch folgende Aspekte aus:
Diese Vielzahl an Faktoren verlangt von Führungskräften und Feldmitarbeitenden starke strategische und operationelle Fähigkeiten. Führungsqualitäten haben im humanitären Umfeld einen besonders hohen Stellenwert, da menschliche Interaktionen die Grundlage jeder humanitären Unterstützung sind.
Angesichts dieser Herausforderungen und Chancen stellt das Weiterbildungsprogramm «MAS in Humanitarian Leadership» ein ideales Instrument für humanitäre Führungskräfte, Managerinnen und Manager dar und unterstützt sie in der Ausgestaltung von humanitären Dienstleistungen, die wirksam sind und die Menschen erreichen, die von Konflikten und Katastrophen betroffen sind.
MAS Modul: Studieninhalte und Dozierende
Trends in Work and Leadership
Organisationen und Menschen, die über die längerfristigen Aspekte ihrer Existenz und Führung nachdenken, haben eine grössere Wirkung.
Dieses Modul bildet den Rahmen für die Präsenzwoche und befasst sich mit den Metatrends in den Bereichen «Arbeit» und «Führung».
Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Sinnhaftigkeit, die eine der wichtigsten Triebkräfte für die Arbeitsmotivation ist. Das Ziel dieser Sitzung ist es, den Teilnehmenden zu helfen, ihren Führungszweck zu definieren.
Ethical Leadership in Digital Transformation
Datenbasierte Systeme lassen die traditionellen Grenzen zwischen unserer physischen, virtuellen und sogar biologischen Welt verschwimmen.
Das schiere Ausmass, der Umfang und die Komplexität der transformativen Fortschritte im Bereich der digitalen Technologien (insbesondere der aufkommenden und disruptiven digitalen Technologien) und ihre Auswirkungen auf die Arbeitswelt bedeuten, dass Führungskräfte in einem Tempo wie nie zuvor über ganz andere Strategien, Denkweisen und kulturelle Veränderungen in ihrer Arbeitsweise nachdenken müssen. Für den Erfolg ihrer Projekte und Kollaborationen betrifft dies humanitäre Führungskräfte ganz besonders und erfordert von Ihnen, dass sie sich ihrer Werte, Ethik und Prinzipien bewusst werden.
Dieses Modul erweitert die Fähigkeiten von Führungskräften ethisch zu führen und die Vielzahl von Aspekten der digitalen Transformation zu berücksichtigen, die sich auf den humanitären Kontext auswirken. Hierzu wird thematisiert wie aktuelle und künftige ethische Herausforderungen und Möglichkeiten der digitalen Transformationen identifiziert und gesteuert werden können.
Creating a Future Proof Brain
Die neue Arbeitswelt verlangt nach neuen Führungsformen, neuen Denkweisen und einem neuen Gehirn.
In diesem Kurs werden aktuelle Entwicklungen in der Arbeitswelt und die neuesten neurowissenschaftlichen Forschungsergebnisse durchleuchtet und analysiert, um erfolgreich durch diese Entwicklungen navigieren und Veränderungen einleiten zu können. Darüber hinaus ermöglicht dieses Modul den Teilnehmenden, ihr Führungsverhalten in ihrem Arbeitsumfeld zu reflektieren und die neu gewonnenen Erkenntnisse in ihrer Leitungsfunktion anzuwenden.
Futures and Foresight
Die Zukunft ist noch nicht da, wie können wir uns also auf sie einlassen?
Die Menschheit erlebt eine bemerkenswerte Beschleunigung des Wandels in einer Vielzahl von Bereichen, von Wissenschaft und Technologie über Finanz- und Organisationsdynamik bis hin zu Kultur und dem Wesen des Menschseins im 21. Jahrhundert bedeuten wird.
Dieses Modul konzentriert auf die jüngsten Entwicklungen, die humanitären Fachleuten dabei helfen sollen, mögliche zukünftige Bedingungen erfolgreich zu antizipieren. Um sich mit dem Unbekannten aus der Zukunft auseinanderzusetzen, sollen Teilnehmende Optionen für das Verständnis und den Umgang mit aufkommenden Risiken und Chancen erkunden und Aktivitäten erlernen, die Kreativität, Offenheit und echte Zusammenarbeit fördern.
Leadership and Humanity
Um über Menschlichkeit zu sprechen, müssen wir auch über Gewalt sprechen können.
Diese Lektion fokussiert auf einem wissenschaftlich fundierten Ansatz über die Auswirkungen von Gewalt und zeigt auf, wie dies humanitären Aktionen zugutekommt. Weitere Einzelheiten zu dieser umfassenden Theorie finden Sie im Abschnitt Forschung & Publikationen. Der Ansatz ermöglicht einen objektiven und gemeinsamen Dialog über das komplexe menschliche Phänomen der Gewalt und führt so zu gezielteren Strategien für Sicherheitsfragen, Präventivmassnahmen, Diplomatie, Bildung und die Anwendung nationaler und internationaler Gesetze. In anderen Worten: Nur wenn wir konsequent über Gewalt sprechen, führt dies zu konsequenten humanitären Hilfsmassnahmen.
Driving Decision Making in Complex Times
Komplexität, Bauchgefühl und Erfahrung schränken die analytische Entscheidungsfindung ein und können zu Fehlern führen.
Dieses Modul konzentriert sich auf die Leitung von Entscheidungsfindungsprozessen im Team in komplexen und unsicheren Zeiten. Die Teilnehmenden erlernen einen strukturierte Entscheidungsfindungsansatz, welcher dem Luzerner Führungsmodell folgt, und den die Teilnehmenden in ihren Arbeitsumfeldern anwenden können.
Das Luzerner Führungsmodell basiert auf klaren Führungsprozessen, die Teammitgliedern Orientierung bieten und es ermöglichen, auch in volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Umgebungen («VUCA») agil und zielorientiert zu bleiben.
Leading Hybrid Teams
Wie können wir hybride und virtuelle Teams aufbauen und leiten, um dauerhaft Wirkung zu erzielen?
Dieses Modul konzentriert sich auf den Aufbau von Fähigkeiten, die es einer Führungskraft ermöglichen, hochleistungsfähige virtuelle Teams zu bilden, die Wirkung zeigen - sowohl in Bezug auf die Aufgaben als auch auf den Teamgeist. Es beleuchtet die besten Praktiken für die Führung eines virtuellen Teams und wie man ein gleiches, wenn nicht sogar höheres, Mass an Engagement und Effektivität in einer virtuellen Umgebung erreicht. Ausserdem geht es darum, wie eine Führungskraft Strategien entwickeln kann, um in Zeiten der Mehrdeutigkeit die Richtung beizubehalten bzw. anzupassen.
Diversity and Inclusion
Dieses Modul befasst sich mit der Frage, wie sich die unmittelbare Zukunft auf verschiedene Aspekte von Diversität und Inklusion und auf unterschiedlichen Ebenen (Individuum, Teams und Systeme) auswirkt. Es wird thematisiert, wie gute Führungskräfte ein integratives soziales Umfeld, und damit förderliche Auswirkungen für Mitarbeitende und die Arbeitsleistung, schaffen. Bei der Gestaltung dieses sozialen Umfelds werden Aspekte von Macht, Privilegien und Identität erforscht.
Auf dieser Grundlage wird ein Verständnis für die Zusammenhänge zwischen Vielfalt und Inklusion, der Entwicklung der humanitären Arbeit und den Auswirkungen externer gesellschaftlicher Veränderungen geschaffen, damit Führungskräfte operative Strategien entwickeln können, um ihr Umfeld vielfältiger und inklusiver zu gestalten.
Leading into Action
Dieses Modul soll den Teilnehmenden helfen, wirksame Entscheidungen zu treffen und darin zu unterstützen, aktiv zu werden. Das Modul integriert alle Aspekte der Präsenzwoche und schlägt einen Rahmen vor, der helfen soll, den Prozess der tatsächlichen Entscheidungsfindung in einem komplexen Umfeld zu steuern.
Die Zulassung zum Weiterbildungsprogramm ist aktuell beschränkt auf Angestellte des IKRK und der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften (IFRC) sowie auf Mitarbeitende von nationalen Rotkreuz- bzw. Rothalbmondgesellschaften.
Folgende weitere Zulassungskriterien gelten für das MAS Modul:
- Erfolgreiches Bestehen folgender CAS Lehrgänge:
- - «CAS in Leading by Example»
- - «CAS in Leading High-Performing Multidisciplinary Teams»
- - «CAS in Leading Complex Operations and Transformations»
- Hochschulabschluss (Universität, Fachhochschule, Pädagogische Hochschule), eine Bewerbung ohne Hochschulabschluss ist möglich (sur dossier)
Das Weiterbildungsprogramm wird durch das Internationale Komitee vom Roten Kreuz (IKRK) und die Universität Luzern gemeinsam durchgeführt. Die folgenden drei Zertifikatslehrgänge (Certificate of Advanced Studies / CAS) werden angeboten:
- CAS in Leading by Example
- CAS in Leading High-Performing Multidisciplinary Teams
- CAS in Leading Complex Operations and Transformations
Nach erfolgreichem Bestehen der drei CAS Kurse besteht die Möglichkeit am Mastermodul teilzunehmen, eine Masterarbeit zu verfassen und den Abschluss «Master of Advanced Studies in Humanitarian Leadership» zu erlangen.
Studiengangsleitung
Der Studiengang wird durch ein Komitee geleitet, bestehend aus Vertreterinnen und Vertretern der Universität Luzern und des IKRK. Die Mitglieder des Komitees umfassen:
![Bruno Staffelbach Foto Bruno Staffelbach](https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/d/2/csm_Staffelbach_Bruno_Q_e5cf8e7685.jpg 20w 20h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/d/2/csm_Staffelbach_Bruno_Q_6ce2c969e6.jpg 40w 40h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/d/2/csm_Staffelbach_Bruno_Q_6c3252d7f2.jpg 80w 80h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/d/2/csm_Staffelbach_Bruno_Q_f120647a44.jpg 160w 160h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/d/2/csm_Staffelbach_Bruno_Q_65d5891349.jpg 240w 240h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/d/2/csm_Staffelbach_Bruno_Q_caa564bdc1.jpg 320w 320h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/d/2/csm_Staffelbach_Bruno_Q_5fb2fc0cd5.jpg 480w 480h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/d/2/csm_Staffelbach_Bruno_Q_527b1ed1ce.jpg 640w 640h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/d/2/csm_Staffelbach_Bruno_Q_27875638d1.jpg 800w 800h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/d/2/csm_Staffelbach_Bruno_Q_26b696f403.jpg 960w 960h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/d/2/csm_Staffelbach_Bruno_Q_b211a8e9e7.jpg 1024w 1024h )
Prof. Dr. Bruno Staffelbach
Rektor und ordentlicher Professor der Universität Luzern
![Claire Hoang Sperandio](https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_aaf1afb79e.jpg 20w 20h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_c84fbbee1d.jpg 40w 40h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_84098cf865.jpg 80w 80h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_5cc642eae4.jpg 160w 160h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_eed0353ec3.jpg 240w 240h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_159bd4b462.jpg 320w 320h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_e8f00fca25.jpg 480w 480h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_ca2a28e4d6.jpg 640w 640h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_0d07807333.jpg 800w 800h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_ed00235a6a.jpg 960w 960h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_8063f18c40.jpg 1024w 1024h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_605a85244d.jpg 1440w 1440h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_4ef858539f.jpg 1920w 1920h )
Claire Hoang Sperandio
Direktorin People & Culture, Internationales Komitee vom Roten Kreuz (IKRK)
![Martina Caroni Foto Martina Caroni](https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/7/e/csm_Caroni_Martina_Q_18f7994cf6.jpg 20w 20h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/7/e/csm_Caroni_Martina_Q_eb81535bd4.jpg 40w 40h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/7/e/csm_Caroni_Martina_Q_8600cc719b.jpg 80w 80h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/7/e/csm_Caroni_Martina_Q_1c93fa5811.jpg 160w 160h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/7/e/csm_Caroni_Martina_Q_24ac6354e6.jpg 240w 240h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/7/e/csm_Caroni_Martina_Q_494ff23a55.jpg 320w 320h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/7/e/csm_Caroni_Martina_Q_67c8014ba9.jpg 480w 480h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/7/e/csm_Caroni_Martina_Q_2c9d13c68c.jpg 640w 640h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/7/e/csm_Caroni_Martina_Q_3fbd33d1fb.jpg 800w 800h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/7/e/csm_Caroni_Martina_Q_fa6a785572.jpg 960w 960h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/7/e/csm_Caroni_Martina_Q_ca63a4c56b.jpg 1024w 1024h )
Prof. Dr. Martina Caroni
Ordinaria für öffentliches Recht, Völkerrecht und Rechtsvergleichung im öffentlichen Recht
![Ghai Kramer Mohini sq](https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/9/csm_Ghai_Kramer_Mohini_sq_cb36e560c1.jpg 20w 20h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/9/csm_Ghai_Kramer_Mohini_sq_03b0bd4a25.jpg 40w 40h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/9/csm_Ghai_Kramer_Mohini_sq_01b462cd47.jpg 80w 80h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/9/csm_Ghai_Kramer_Mohini_sq_ff3e252e6b.jpg 160w 160h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/9/csm_Ghai_Kramer_Mohini_sq_30406762e5.jpg 240w 240h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/9/csm_Ghai_Kramer_Mohini_sq_8fb253c5d9.jpg 320w 320h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/9/csm_Ghai_Kramer_Mohini_sq_18ed965212.jpg 480w 480h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/9/csm_Ghai_Kramer_Mohini_sq_84fe0dc50b.jpg 640w 640h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/9/csm_Ghai_Kramer_Mohini_sq_453ed2232d.jpg 800w 800h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/9/csm_Ghai_Kramer_Mohini_sq_9b792e3564.jpg 960w 960h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/9/csm_Ghai_Kramer_Mohini_sq_e588f73df5.jpg 1024w 1024h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/9/csm_Ghai_Kramer_Mohini_sq_49658e4fad.jpg 1440w 1440h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/9/csm_Ghai_Kramer_Mohini_sq_9bb6299734.jpg 1920w 1920h )
Mohini Ghai Kramer
Leiterin des Departements Global Learning and Development, Internationales Komitee vom Roten Kreuz (IKRK)
Programm-Management
![Thomas Knobel Foto Thomas Knobel](https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/1/csm_Knobel_Thomas_Q_ebdd303e84.jpg 20w 20h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/1/csm_Knobel_Thomas_Q_705c89a9ee.jpg 40w 40h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/1/csm_Knobel_Thomas_Q_7c209df1ec.jpg 80w 80h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/1/csm_Knobel_Thomas_Q_6086d9d920.jpg 160w 160h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/1/csm_Knobel_Thomas_Q_cb19429053.jpg 240w 240h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/1/csm_Knobel_Thomas_Q_ab47d5f450.jpg 320w 320h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/1/csm_Knobel_Thomas_Q_f98d35e9a3.jpg 480w 480h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/1/csm_Knobel_Thomas_Q_c9ef164def.jpg 640w 640h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/1/csm_Knobel_Thomas_Q_2f357d7073.jpg 800w 800h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/1/csm_Knobel_Thomas_Q_8ca7662c21.jpg 960w 960h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/1/csm_Knobel_Thomas_Q_3386959f22.jpg 1024w 1024h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/1/csm_Knobel_Thomas_Q_66e793927b.jpg 1440w 1440h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/1/csm_Knobel_Thomas_Q_9c5f7dc5a7.jpg 1920w 1920h )
Thomas Knobel
Programmleiter
![Olga Pollack Foto Olga Pollack](https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/e/d/csm_Pollack_Olga_Q_b9c1730736.jpg 20w 21h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/e/d/csm_Pollack_Olga_Q_7e4240f7d9.jpg 40w 41h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/e/d/csm_Pollack_Olga_Q_94fa1cc64e.jpg 80w 81h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/e/d/csm_Pollack_Olga_Q_e256c0c8f5.jpg 160w 161h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/e/d/csm_Pollack_Olga_Q_83dccd84ea.jpg 240w 241h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/e/d/csm_Pollack_Olga_Q_ef322470cc.jpg 320w 321h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/e/d/csm_Pollack_Olga_Q_3f5fdfacef.jpg 480w 481h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/e/d/csm_Pollack_Olga_Q_b2f95ddca0.jpg 640w 641h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/e/d/csm_Pollack_Olga_Q_de1711dfe3.jpg 800w 801h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/e/d/csm_Pollack_Olga_Q_c4ed7ebe85.jpg 960w 961h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/e/d/csm_Pollack_Olga_Q_8095098870.jpg 1024w 1025h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/e/d/csm_Pollack_Olga_Q_c57d6a6cbb.jpg 1440w 1441h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/e/d/csm_Pollack_Olga_Q_e5d05e706d.jpg 1920w 1921h )
Olga Pollack
Programmkoordinatorin
![Francesca Iseppi Steiger Foto Francesca Iseppi Steiger](https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/a/csm_Iseppi_Steiger_Francesca_Q_503b5a086f.jpg 20w 20h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/a/csm_Iseppi_Steiger_Francesca_Q_7ef021f313.jpg 40w 40h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/a/csm_Iseppi_Steiger_Francesca_Q_1104dacc5a.jpg 80w 80h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/a/csm_Iseppi_Steiger_Francesca_Q_3aab9c0e14.jpg 160w 160h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/a/csm_Iseppi_Steiger_Francesca_Q_e5f54410d4.jpg 240w 240h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/a/csm_Iseppi_Steiger_Francesca_Q_d569e42928.jpg 320w 320h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/a/csm_Iseppi_Steiger_Francesca_Q_eb675f003b.jpg 480w 480h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/a/csm_Iseppi_Steiger_Francesca_Q_cf1115d1c7.jpg 640w 640h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/a/csm_Iseppi_Steiger_Francesca_Q_d78120b2ae.jpg 800w 800h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/a/csm_Iseppi_Steiger_Francesca_Q_4c94d6fe85.jpg 960w 960h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/a/csm_Iseppi_Steiger_Francesca_Q_ce57a68590.jpg 1024w 1024h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/a/csm_Iseppi_Steiger_Francesca_Q_1794e6bd58.jpg 1440w 1440h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/a/csm_Iseppi_Steiger_Francesca_Q_2419fe106d.jpg 1920w 1920h )
Francesca Iseppi Steiger
Programmadministratorin
Liaison IKRK
![Al Nakshabandi Sally Jul21 Q](https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/6/csm_Al-Nakshabandi_Sally_Jul21_Q_c0b06b9261.jpg 20w 20h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/6/csm_Al-Nakshabandi_Sally_Jul21_Q_c7bff99d3f.jpg 40w 40h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/6/csm_Al-Nakshabandi_Sally_Jul21_Q_6a2c3c85ea.jpg 80w 80h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/6/csm_Al-Nakshabandi_Sally_Jul21_Q_f2164e24fa.jpg 160w 160h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/6/csm_Al-Nakshabandi_Sally_Jul21_Q_eb0e10c826.jpg 240w 240h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/6/csm_Al-Nakshabandi_Sally_Jul21_Q_e57f4f4936.jpg 320w 320h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/6/csm_Al-Nakshabandi_Sally_Jul21_Q_37c5fc3773.jpg 480w 480h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/6/csm_Al-Nakshabandi_Sally_Jul21_Q_b7e3ff689f.jpg 640w 640h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/6/csm_Al-Nakshabandi_Sally_Jul21_Q_ada8646b9b.jpg 800w 800h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/6/csm_Al-Nakshabandi_Sally_Jul21_Q_8263926076.jpg 960w 960h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/6/csm_Al-Nakshabandi_Sally_Jul21_Q_f1ed35d277.jpg 1024w 1024h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/6/csm_Al-Nakshabandi_Sally_Jul21_Q_67421297e8.jpg 1440w 1440h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/9/6/csm_Al-Nakshabandi_Sally_Jul21_Q_84626ac6ee.jpg 1920w 1920h )
Sally al-Nakshabandi
Leiterin der «Humanitarian Leadership and Management School» des IKRK
![](https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/1/csm_Sabahat_Gillani_b99c1f1314.png 20w 20h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/1/csm_Sabahat_Gillani_a83ffbb432.png 40w 40h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/1/csm_Sabahat_Gillani_dcd2d49730.png 80w 80h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/1/csm_Sabahat_Gillani_96ef2a4427.png 160w 160h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/1/csm_Sabahat_Gillani_637272a93b.png 240w 240h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/1/csm_Sabahat_Gillani_ec64f44750.png 320w 320h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/1/csm_Sabahat_Gillani_424852700d.png 480w 480h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/3/1/csm_Sabahat_Gillani_a5ce1b4620.png 640w 640h )
Dr. Sabahat Jamal Gillani
MAS HL Absolventin und IKRK Mitarbeiterin, Pakistan
The MAS in Humanitarian Leadership gave the butterfly the wings to fly.
“As a female leader from a developing country and a male-dominated society, the MAS in Humanitarian Leadership has honed my skills to deal with complex situations in a world filled with ambiguity. I have gained a wealth of experience through this programme, outgrown the barriers, and achieved personal growth - like a butterfly getting wings to fly.”
Håkon Jakob Røthing
MAS HL Absolvent und Leiter des Internationalen Programms beim Norwegischen Roten Kreuz, Norwegen
“The MAS in Humanitarian Leadership is an opportunity for managers at all levels to learn from peers and leading scholars in the field. This programme enables valuable insights on how to improve individual leadership skills and elevate a team's performance. Personally, the MAS has inspired me to strive for continual improvement as a manager in my day-to-day work.”
![Claire Hoang Sperandio](https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_54e766e172.jpg 20w 14h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_30c591cc26.jpg 40w 27h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_a6e2ec70e4.jpg 80w 54h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_d2035e9b9f.jpg 160w 107h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_b664239234.jpg 240w 160h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_89c821756a.jpg 320w 214h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_bb0143f5aa.jpg 480w 320h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_b21f0c2d2b.jpg 640w 427h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_069d67c0af.jpg 800w 534h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_b821e613b2.jpg 960w 640h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_609f65eba7.jpg 1024w 683h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_ba160e5557.jpg 1440w 960h , https://www.unilu.ch/fileadmin/_processed_/4/8/csm_Claire_Hoang_Sperandio_sq_1f46b50bfb.jpg 1920w 1280h )
Claire Hoang Sperandio
Direktorin People & Culture, Internationales Komitee vom Roten Kreuz (IKRK)
"The increasing complexity of humanitarian work and the implications of large-scale disruptions such as climate change, cyber threats call for strong and effective leadership. The ‹MAS in Humanitarian Leadership› is a response to this need in professional education and addresses the specificities of being a humanitarian leader. Participating in the MAS in HL equips humanitarian leaders with the knowledge and abilities how to create more effective and beneficial outcomes in a volatile world."