Leitung
Die Universität stützt sich auf eine Organisationsstruktur und Entscheidungsprozesse, die es ihr ermöglichen, ihren Auftrag und ihre strategischen Ziele zu erfüllen. Alle Einheiten der Universität sowie repräsentative Gruppen beteiligen sich an der Festlegung der Ziele, ihrer Umsetzung sowie der Evaluation ihrer Erreichung.
In Absprache mit dem Kanton Luzern entwickelt und setzt die Universität eine fokussierte Strategie um, die sich auf bestimmte humanwissenschaftliche Fächer (Theologie, Kultur- und Sozialwissenschaften, Rechts- und Wirtschaftswissenschaften, Gesundheitswissenschaften und Medizin, Verhaltenswissenschaften und Psychologie) konzentriert, für die Entwicklung optimaler Rahmenbedingungen sorgt und übergeordnete Ziele wie Internationalisierung, Chancengleichheit, Nachhaltigkeit und Qualitätssicherung und -entwicklung verfolgt. Strategische Entscheidungen beruhen auf der Analyse relevanter und regelmässig aktualisierter quantitativer und qualitativer Daten. Die Universität legt dem Kanton regelmässig Rechenschaft über ihre Aktivitäten und Leistungen ab und informiert ihre Angehörigen und Partner darüber.
2024
- Totalrevidierter Statut der Universität Luzern.
2023
- Genehmigung und Inkrafttreten der Internationalisierungssstrategie.
- Genehmigung und Inkrafttreten der Nachhaltigkeitsstrategie.
- Einrichtung des Ethik-Boards.
- Gründung der Fakultät für Verhaltenswissenschaften und Psychologie.
- Gründung der Fakultät für Gesundheitswissenschaften und Medizin.
- Revidiertes Universitätsgesetz.
- Inkrafttreten der Leistungsvereinbarung 2023-2026 des Kantons Luzern mit der Universität Luzern.
- Inkrafttreten der Strategie 2023-2026 der Universität (2023).
2022
- Gründung des Obwaldner Instituts für Justizforschung an der Universität Luzern mit Sitz in Sarnen (OW);
Änderung des Universitätsstatuts: Weiterbildung, Mandat der Gleichstellungskommission, Zusammensetzung der Forschungskommission;
Totalrevidiertes Rahmenreglement für die Weiterbildung.
Neues Organisationsreglement für die Weiterbildungsakademie.
- Genehmigung und Einführung des neuen Qualitätshandbuchs, einschliesslich der Qualitätsstrategie, und des QMS.
- Einrichtung der Nachhaltigkeitskommission.
2021
- Veröffentlichung der Diversity-Strategie und ihres Massnahmenplans.
- Einrichtung der Qualitätskommission.
- Institutionelle Akkreditierung der Universität Luzern.
Richtlinie über die interne Hinweis-Meldestelle (Whistleblowingstelle);
Verordnung des Hochschulrates über die Akkreditierung im Hochschulbereich (Akkreditierungsverordnung HFKG), Art. 22, Abs. 1, Anhang 1.
Schweizerische Agentur für Akkreditierung und Qualitätssicherung (AAQ), Institutionelle Akkreditierung: Leitfaden, Teil D: Erläuterungen zu den Qualitätsstandards. Siehe insbesondere die Standards 1.2, 2.1-2.5.
- Gesetz über die universitäre Hochschulbildung (Universitätsgesetz, UniG)
SRL Nr. 541 - Reglement der Theologischen Fakultät der Universität Luzern (Fakultätsreglement)
SRL Nr. 539e - Rahmenreglement für die Institute und Zentren der Universität Luzern
Statut der Studierendenorganisation der Universität Luzern SOL
Eignerstrategie des Kantons Luzern
Die Ziele und Aufgaben der Universität ergeben sich hauptsächlich aus dem Universitätsgesetz (UniG) und dem Statut der Universität. In §4, Abs.1 des Universitätsgesetzes:
Die Universität leistet wissenschaftliche Arbeit in Forschung und Lehre im Interesse der Allgemeinheit. Insbesondere
[…]
b. vermittelt sie wissenschaftliche Bildung und schafft damit die Grundlagen zur Ausübung von akademischen Tätigkeiten und Berufen,
c. verleiht sie Titel und Grade,
d. bietet sie wissenschaftliche Weiterbildung an, fördert den wissenschaftlichen Nachwuchs, beteiligt sich an der Lehrerinnen- und Lehrerbildung, erbringt Dienstleistungen, die im Zusammenhang mit ihrer Bildungs- und Forschungsaufgabe stehen und sorgt für den Wissenstransfer in Wirtschaft und Gesellschaft, […].
Die Universität ist eine öffentlich-rechtliche Anstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit und Sitz in Luzern. Sie verwaltet ihre Angelegenheiten selbständig im Rahmen der Verfassung und des Gesetzes des Kantons Luzern sowie einer Leistungsvereinbarung mit dem Kanton (UniG, §1), vertreten durch den Kantonsrat (UniG, §7) und den Regierungsrat (UniG, §8).
Die Organisation der Universität ist im Universitätsgesetz und im Statut der Universität Luzern definiert. Die Organisationsstruktur ist im Organigramm beschrieben.
Der Universitätsrat ist das strategische Führungs- und Aufsichtsorgan der Universität.
Der Senat ist das oberste universitäre Organ für akademische Fragen.
Die Rektorin oder der Rektor ist für die Leitung der Universität zuständig, insbesondere für die Entwicklung der Universitätsstrategie und deren Umsetzung sowie für die Führung der laufenden Geschäfte; sie oder er ist dem Universitätsrat gegenüber rechenschaftspflichtig. Sie oder er wird von der Universitätsleitung unterstützt, zu der die Universitätsmanagerin, die Prorektorinnen und Prorektoren (Universitätsentwicklung, Personal und Professuren, Lehre und Internationale Beziehungen, Forschung), der Kommunikationsleiter und der Geschäftsführer der Universitätsstiftung gehören. Zur erweiterten Universitätsleitung gehören ausserdem die Dekaninnen und Dekane der Fakultäten.
Die Kommissionen entwickeln universitäre Strategien in bestimmten Bereichen (Lehre, Forschung, Chancengleichheit, Nachhaltigkeit und Qualitätssicherung und -entwicklung) und koordinieren deren Umsetzung. Sie erlassen in ihrem Bereich Richtlinien, unterstützen Projekte, sorgen für die Umsetzung und die Kommunikation. Sie berichten dem Rektor über ihre Tätigkeit.
Die Fakultäten operieren im Rahmen der Universität und nach ihren Reglementen selbstständig und eigenverantwortlich. Sie sind durch einen Leistungsauftrag mit der Universität verbunden. Die Dekanin oder der Dekan hat die operative Leitung der Fakultät. Die Fakultätsversammlung ist das oberste Organ für fakultäre Aufgaben.
Die An-Institute verwalten sich selbstständig und eigenverantwortlich. Sie werden von Professorinnen oder Professoren der Universität geleitet und von einer externen Institution getragen.
Die repräsentativen Gruppen sind für die Studierenden (SOL), den Mittelbau (MOL) und das administrative und technische Personal (ATOL) in von der Universität anerkannten Vereinigungen zusammengeschlossen. Sie beteiligen sich aktiv an der Leitung der Universität im Rahmen der Aktivitäten des Senats, der Universitätskommissionen und der Fakultätsversammlungen. Das Universitätsmanagement ist Verbindungsglied zu diesen Standesorganisationen.
Die Meldestelle ist eine von der Universität unabhängige Stelle, an die Meldungen über vermeintlichen oder tatsächlichen Missbrauch und Fehlverhalten von Universitätsangehörigen gerichtet werden können.
Reglemente
Die Organisation der Universität und ihrer Fakultäten wird regelmässig an die sich ändernden Anforderungen und Bedürfnisse angepasst. Das Regelwerk wird weiterentwickelt und überarbeitet, durchläuft eine Rechtskonformitätsprüfung beim Rechtsdienst der Universitätsleitung und durchläuft dann den Entscheidungsprozess, an dem die Universitätsleitung, die erweiterte Universitätsleitung, der Senat und der Universitätsrat beteiligt sind. Die wichtigsten Regelungen (Universitätsgesetz, Universitätsstatut, Reglemente) sind Teil des Rechtskorpus des Kantons Luzern (Kanton Luzern - Systematische Sammlung) und beziehen den Regierungsrat und den Kantonsrat in den Entscheidungsprozess mit ein. Die Regelungen der Universität sind veröffentlicht.
Die strategische Steuerung der Universität erfolgt durch eine vierjährige Leistungsvereinbarung zwischen dem Kanton Luzern und der Universität, deren Umsetzung auf jährliche Leistungsaufträge aufgeteilt ist. Diese Vereinbarung basiert einerseits auf der Strategie des Kantons Luzern und andererseits auf der Strategie der Universität. Sie führt zur Erstellung von Leistungsaufträgen der Fakultäten an die Universität. Die Universität legt dem Kanton jährlich Rechenschaft über die Erreichung ihrer Ziele ab, ebenso wie die Fakultäten der Universität jährlich Rechenschaft über die Erreichung ihrer Ziele ablegen. Die Universität legt in ihrem Jahresbericht öffentlich Rechenschaft über ihre Aktivitäten ab.
Die Universität hat sich ein Leitbild gegeben, welche sie als die persönliche Universität charakterisiert:
- fokussiert auf Mensch und Gesellschaft;
- verantwortungsbewusst durch Partnerschaft nach innen und aussen;
- engagiert in fünf Aufgaben (Forschung, Lehre, Nachwuchsförderung, Weiterbildung, andere Dienstleistungen);
- verankert in Luzern - verbunden mit der Welt;
- zukunftsgerichtet und relevant für die Gesellschaft;
selbstkritisch und offen für Verbesserungen.
Moving Human Siences ist die langfristige Vision der Universität:
"Wir sind eine humanwissenschaftliche Universität. Innerhalb der nächsten zehn Jahre wollen wir zu den führenden humanwissenschaftlichen Universitäten Europas gehören und mit ihnen eine eigene Liga bilden."
Diese Vision wird in strategischen Leitlinien verkörpert. Die Strategie der Universität und ihrer Fakultäten, die als Grundlage für die Erstellung der Leistungsvereinbarung und der Leistungsaufträge dient, deckt die Kerntätigkeiten der Universität und ihrer Fakultäten ab:
Die Universität setzt sich darüber hinaus Ziele für ihre Leitungs- und Unterstützungstätigkeiten:
- Governance;
- Universitätsmanagement;
- Personalpolitik;
- Kommunikation.
Schliesslich werden übergeordnete Ziele in Betracht gezogen:
Die Universität, ihre Einheiten und ihre Fakultäten sichern sich die Mittel, um ihre Ambitionen zu verwirklichen. Gestützt auf die Vereinbarung und die Leistungsaufträge folgen sie einem Budgetprozess, der mit demjenigen des Kantons koordiniert ist.
Die Universität, ihre Einheiten und Fakultäten setzen ihre Strategie in Übereinstimmung mit den Makroprozessen der Universität um. Jeder Makroprozess sieht Prozesse zur Umsetzung von Zielen und zur Bewertung der Ergebnisse vor. Diese Bewertungen werden bei der Anpassung der Ziele berücksichtigt.
Die Universität und ihre Fakultäten legen systematisch und regelmässig Rechenschaft über die Erreichung ihrer Ziele ab. So erstellen sie jedes Jahr einen Bericht über die Erreichung dieser Ziele. Der auf der Website der Universität veröffentlichte Jahresbericht konsolidiert diese Informationen und berichtet einem breiten Publikum über die Aktivitäten der Universität.
Die strategische Analyse, das Controlling, das Reporting und die Kommunikation der Leistungen der Universität basieren auf Daten, die von den Dienststellen der Universität und ihrer Fakultäten gesammelt und verwaltet werden. Die Informationen bestehen aus quantitativen und qualitativen Daten, die in Cockpits (oder Dashboards) konsolidiert werden, sowie aus einem Korpus von Evaluationsberichten. Das Rektorat und die von dem/der Universitätsmanager/in und den Prorektor/innen verwalteten Abteilungen verwalten die Informationen auf Universitätsebene. Die Fakultätsmanager/innen verwalten die Informationen auf Fakultätsebene.
Die Universität kommuniziert transparent und objektiv über ihre Organisation, ihre Strategie, ihre Leistungen und die Erreichung ihrer Ziele.
Die Website der Universität ist das wichtigste Kommunikationsinstrument:
- Die Rubrik Universität enthält Informationen über die Organisation, die Dienste und die Strategie der Universität;
- Die Rubrik Fakultäten umfasst Informationen zu den Fakultäten, ihrer Organisation und ihren Dienstleistungen.
Die Universität informiert ihre Mitarbeitenden jeden Donnerstag mit dem Newsletter Uni-Inside über Neuerungen.
Die Universität informiert die Studierenden jedes Semester mit dem Newsletter Semester-Info.
Der Rektor berichtet anlässlich des Dies Academicus über die Aktivitäten der Universität und gibt die Strategie der Universität bekannt.
Die Universität berichtet über ihre Aktivitäten im Jahresbericht, der online veröffentlicht und auf Papier gedruckt wird.
