Mitarbeitende missverstehen ihre Vorgesetzten öfters, als diese meinen
Für viele Vorgesetzte ist es herausfordernd, ihren Mitarbeitenden passendes Feedback zu geben. Weshalb Mitarbeitende das Gesagte oft missinterpretieren, untersucht eine internationale Studie aus Singapur und den USA.
Mitarbeiterbeurteilungen sind ein fixer Bestandteil der meisten Unternehmen. Sie dienen unter anderem dazu, Mitarbeitende zu entwickeln. Zum Prozess gehört daher nicht nur die Leistungsbeurteilung, sondern auch das Feedback-Gespräch. Während viele Studien den Schwerpunkt auf die Mitarbeiterbeurteilung legen, fokussiert eine Forschungsgruppe aus Singapur und den USA auf das Feedbackgeben.
Beitrag im HR today 6/2018 von Sandra Furrer, wissenschaftliche Assistentin am Center für HRM (CEHRM).
"Mitarbeitende missverstehen ihre Vorgesetzten öfters, als diese meinen" (HR today, online)
